数字化转型涉及应用新技术和实践,如果您知道如何很好地应用它们,无疑将使您的公司领先于竞争对手。 但是, 美国电话号码表 要确保这个过程的成功,您必须一点一点地进行。在数字化世界中,您必须清楚什么都不做是您可以承担的最大风险。 不进行数字化转型的公司将在未来十年甚至五年内无法生存。诸如数字化转型会给您的品牌带来什么或您应该指定谁来领导您的创新项目等因素取决于许多会发生变化和变化的变量。 随着时间的推移而发展。 那么您从哪里开始呢?接下来,我们提出了 3 个步骤来启动您的业务数字化转型过程。 如果你遇到他们,你将有很大的成功机会。如果你聚集了10位世界上最优秀的专家。

了解数字化转型对您的业务意味着什么

在一个房间内进行数字化转型,您将获得 10 种不同版本的数字化转型含义。开始您的第一个转型项目的最简单方法是定义此流程对您的公司意味着什么。例如,Blockbuster 没有适应客户需求或利用 商业数据的力量。 该公司在 2013 年关闭了 8,000 多个销售点,并在进入市场 18 年后停止了活动。 但是,Netflix 会使用您的数据来做出决策并不断适应客户习惯和技术。 如今,Netflix身价1000亿美元。对于沃尔玛来说,数字化转型意味着优先获取客户数据。 对于亚马逊来说,这意味着依靠数据来定义其所有业务决策,无论是了解客户偏好、他们喜欢阅读的内容,还是购买标志着新一代交付的无人机。 两家公司都在零售领域运营,但数字化转型对每项业务都有不同的含义。

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花点时间了解您的公司为什么需要数字化转型以及您想要实现什么结果。在关于公司是否应该引入数字化转型外部专家或培训现有员工的争论之后,数字论坛主席 Antonia McCahon 世界广告商联合会得出结论,有必要从国外引进专业知识。例如,您的数字化转型项目可能需要新技术或技能; 从云计算或其他云服务,到物联网、工业 4.0、大数据、3D 打印或广告公司的新技术。您的公司内可能没有这些知识,但您需要开始您的数字化转型项目。 你在做什么?外部数字咨询就是答案。 这个公式不仅能让您的数字化转型项目取得最佳开端,还能为您提供建立强大专家团队所需的一切。

评估您当前的数字技能

公司数字化转型的快速发展导致越来越多的公司同时使用内部团队和外部顾问,他们可以产 Aob Directory 生创意并提供数字支持。当你去旅行时,你总是求助于地图或导航设备。 在数字化转型的情况下,也是如此。 您必须创建路线图才能成功完成此过程。 在这里,我们为您提供了一些关键 定义数字化转型对您的公司有什么价值,以及它将如何影响您的业务。 虽然这个过程很艰巨,但经验表明,致力于转型的 CEO 愿意对计划进行大量投资并设定明确的目标,从而使他们的公司更有可能取得成功。 这个阶段应该包括: 启动和开发 启动阶段可能是最激动人心的,同时也是最危险的。

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