例如,客户服务是固定的——必须为所有客户提供服务,必须接听所有电话,e。电子邮件 – 这是可衡量和可验证的。案件管理的情况也类似——账务单的整理等。做这些工作的人当然会去做,只要工作量是他们一天能处理的。管理层的任务是确保工作量  比利时电话号码  足够并且员工能够胜任,当时员工的任务是完成所有工作。就是这么简单。策略B:基于目标和期限的项目管理随着公司的项目和产品开发,它有点困难。有一段时间,我们在 Mozello 以“自由模式”工作,

然后我们做得很少,

有些混乱。我们意识到情况并非如此,因此我 比利时电话号码 们决定建立一个简单的、结构化的、部分基于敏捷的项目管理系统,它的工作原理大致如下:需求、建议、需求和想法不断积累——所有需要的东西完毕。一切都积累在大型主题列表中——建议、错误、新功能的想法、营销理念等。你需要做的一切都按重要性分组(客户多久询问一次对产品的影响、公司的未来、利润、等等。)。排序由适当的经理或负责人员完成,优先事项由会议共同批准。所有开发工作都分为 2 周的工作周期(称为 sprint)。在每个 sprint 开始时,从待办事项列表的顶部按重要性顺序选择尽可能多的任务并在 2 周内承诺。在冲刺期间,每个员工必须完成指定的任务。在我们公司,

2周的时间是最佳的,

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这样我们就可以准确地预测和 比利时电话号码 控制工作的持续时间,并且在达到目标时经常体验到足够的满足感。如果不能在 2 周内完成任务,我们将其分成较小的任务,但如果工作量很小,我们可以在一个 sprint 中完成几个。每周一,通过脚手架举行 1-2 小时的会议,在此期间设定新的常规目标(任务) – 其他最重要的目标从待办事项列表中获取,或者监控当前 sprint 的进度并进行更正如果出现问题,则制作。如果在 2 周的 sprint 中设定的目标没有实现,我们会进行分析——为什么会发生这种情况以及如何在未来及时实现目标。

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