任何公司的业绩都与人力资源直接相关。在营销团队中获得良好 摩洛哥电话号码表  的动力是资源管理的基本要素之一。 营销部门工作人员的参与对于实现任何公司定义的目标都是必不可少的。因此,CMO(首席营销官)必须提出的主要问题之一是如何激励团队实现最高的个人和集体偿付能力。应用激励和团队发展的原则是第一步。在商业活动的任何领域,团队设置都是你激励的起点。考虑到成员的技能、才能和经验,正确分配职位和工作任务对于团队的发展至关重要。

因此,选择是知道如何激励团队的一个基本问题。此外,团队领导必须能够自主授权,为每个职能的发展提供自由和信心,并根据结果进行评估获得。从这个意义上说,参与决策也能让工人更好地参与到你的工作中有更多的信息来做你的决定 促进一个更加连贯、参与和与其他人保持一致的集体活动。在工作团队中采用这些价值观可以创造一个积极的工作环境,让每个人都能感受到被接受、整合、重视并被驱使提供最好的自己。评估当然必须是情绪化的,但也必须是金钱上的:虽然薪水不是人类动机的基本因素,但它必须涵盖基本需求。

 

人员选拔与岗位适应

这让员工能够专注于真正重要的事情:团队的发展及其日常活动。奖励和奖励也朝着这个方向做出贡献,只要它们的奖励标准清晰、易懂且客观公正。同样,环境对于每个人对其工作活动的看法也很重要。宜人的环境和舒适、轻松和实用的身体环境有助于更享受工作,从而激发更大的个人和集体动力。因此,拥有现代化和适当的设施是提高集体动力的另一种有价值的策略。公司必须意识到持续培训和支持在发展中的重要性:个人、

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对营销专业人士和 John Kotter 的激励如果营销专家有什么特点,那就是他们需要在新的营销策略和趋势(基准、品牌内容、大数据、讲故事等)以及在公众和人类的知识中。因此,持续改进和培训机会有助于实现所需营销团队的整合和发展。信息的返回,即对个人和集体所采取行动的反馈,对于员工能够改进、坚持成功和取得成功至关重要。补偿或消除错误。这种信息回报应该以部门的方式提高,但也应尽可能以个性化的方式进行。采用灵活的营销政策来刺激和利用。

促进理解和同理心

另一方面,领导者的榜样和他对团队合作的态度是激励他人的决定 Aob Directory 性因素。在这种情况下,主动性、创造力、对新想法的开放、同理心和相互关系的传染效应是合适的成分:没有什么比令人钦佩的、有效的和包容的领导者的模范行为更能将这些原则和个人技能传递给团队的其他成员.营销团队已经发展,目前通过分析正在发生的事情、要求他们需要什么、跟踪日常业务、以完全透明的方式报告他们的所有活动等,“取得成功”。约翰科特定义了一个完整的变更管理过程分为 8 个步骤,目的是让一支更有动力的团队准备好迎接短期、中期和长期的新挑战,其中人才、经验和技术是基本支柱。

 

设定明确和真实的目标,进行正确的监测和评估并评估其结果对于提高团队的积极性至关重要。这种动机可以带领我们获得更多更好的销售。团队成员的个人风格,以及要执行的任务的适当分工——从整个团队的弱点和潜力的分析中提出——是有助于团结团队并最大限度地发挥其所有能力的问题。员工认为自己受到公司的重视,并认为自己可以发挥作用,这会提高其日常工作的效率和参与度。如果每个人都工作了解他们最擅长的事情,团队会从个人贡献中受益,他们的绩效也会提高。

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