要的信息但他们缺乏重点,这使得起草有效的竞选活动更加困难。 让我们通过回顾什么是营销简报以及其中的内容来消除这种脱节。 一句话,简报是您营销活动的指南。它为您的战略家概述了游戏计划和目标,告诉您的创意团队如何完成项目,并使您的利益相关者了解活动目标和预期结果。 简介是您的营销活动的指南。 一个好的简报是清晰、彻底和一致的。

您不必将营销计划划分为如下所述的清晰类别,但最好以某种方式触及这些主题中的每一个。 公司介绍 是的,每个人都已经知道你的公司做什么以 科威特电话号码 及它的价值观是什么,但是在你的简报中包含这些想法是很好的。这样做可以建立一致性;您的营销团队在开展活动时将始终牢记这些想法。 活动目的 您的活动目的与您的目标和目的不同。 时间线 您可能还没有确切的日期,

但暂定的时间表将帮助

所有相关人员保持正轨并防止延误。不幸的是,您或您的营销团队可能没有意识到其他部门需要多长时间才能完成特定任务。在开始项目之前建立一个大纲应该确保每个人都有足够的时间来完成他们的任务。毕竟,及时性至关重要——尤其是在您快速启动广告系列的情况下。 利益相关者 在这里,您将列出参与活动的每个人的姓名和角色。谁在制定战略,谁负责确保一切都在线交付?

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所有参与营销简报的人 如果您看到所有这些并惊慌失措地认为您必须自己生成一个完整的简报,请深呼吸。也许冥想或做一些瑜伽。 让他们参与简介的总体领域,例如目的和项目摘要。 尽管如此,首席执行官们还是很忙,所以他们可能会将很多简短的创作职责委派给…… 市场部主管 无论谁管理营销部门(或担任该机构的主要联系人),都会将 CEO 的愿景转化为战略。

广告素材 不要忘记建立品牌指

南和材料的人。他们将帮助确定可交付成果的适当类型和数量。 销售量 了解销售团队如何推销产品和达成交易有助于制定专注于渠道中间和末端的战略。他们可以告诉您大多数客户在哪里(这有助于设计角色和有针对性的搜索材料),他们需要哪些指标来指示性能等等。 产品开发 是什么让您的产品从竞争对手中脱颖而出?您的开发团队肯定知道。他们可以告诉您营销材料中应包含哪些方面。如果即将推出新产品,开发还可以帮助建立内容时间表。 网络和社交团队 这些人知道您的内容将发布在哪里,以及可能影响您的投资回报率的微小细节。

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