麦当劳是已经看到需要重塑自我的品牌之一。近年来,它试图巩固自己的品牌,并以与新一代消费者相同的基调展示自己的新价值观。

这家快餐公司试图适应消费者的新意识,例如,考虑到对更健康食品的需求,该连锁店不得不重新定位自己以保持品牌的相关性。根据 Statista 的数据,麦当劳的收入随着时间的推移受到了影响:该连锁店在 2013 年进入超过 280 亿美元的数字后,该公司已经经历了五年的下滑。 2018年,它只支付了210亿美元。而在 2019 年,它几乎没有超过 210 亿。

为了促进销售,麦当劳选择了促销、优惠和低价产品,以试图提高客户提供的发票。

新的广告活动

为了强调这家快餐公司正试图改变其形象,以表明其餐厅也将在夜间营业,麦当劳发起了一项活动,将其产品投射成星座。

此广告由 Leo Burnett 沙特阿拉伯代理机构创建,广告中描绘了一个巨无霸的形象在天空中。泰国电话号码表 在另一个地方,星星的亮度吸引了红色的纸板和一个黄色的土豆。在另一个图形中出现了一个冰淇淋蛋筒,带有粉红色的星星,一个蓝色的星座框住了蛋筒的轮廓,这无疑是圣代的轮廓。

 

本次活动突出了夜晚最具特色的星星。在海报的下角,独特的麦当劳标志伴随着夜晚和星星绘制的人物。

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这一新的执行加入了 2019 年由巴黎代理机构 TBWA/Paris 发起的活动,旨在将品牌融入一个将 M 特征与夜晚联系在一起的愿景,以提醒该公司的分支机构通宵营业。

这家法国公司在 2019 安哥拉商业名录 年发布的海报以使该公司出名的“M”为特色,这是在霓虹灯丛林中看到的,让人想起城市的灯光,那些只有在赛博朋克中才能欣赏的灯光景观和清晨在晚上仍然活跃的地方,如迪斯科舞厅、电影院、保龄球馆和激光游戏室。

麦当劳作为一个品牌

在这些活动延续的背后,麦当劳尝试进行改造以展示其适应新的市场需求,但没有在广告上投入太多。随着时间的推移,您在该领域的投资一直在收缩。

该公司公布的数据警告称,其广告费用已从 2014 年的 8 亿美元开始减少并有所下降,值得注意的是,据 Statista 称,这是其收入最好的年份之一,只是超过 270 亿美元,2019 年减半 4 亿美元。

这些裁员使该品牌走上了创意路线,并引发了回收活动。值得注意的是,收入的减少也与广告支出的削减相一致。

CMO 必须为品牌做出 5 个艰难的决定

决策对许多专业人士来说可能是一个具有挑战性的过程,但是,正如 CSM 公司所强调的那样,这是一项关键的领导技能,因此,对于那些负责公司营销部门的 CMO 来说,这必须是他们必须培养的技能以提高他们在公司的工作成果。在这方面工作的一个好方法是为该领域迟早要面临的一些困难决定做好准备,因此,在这里我们将看到每个 CMO 必须能够克服的 5 个决定。

根据 Marketing Insider Group 发布的信息,以下是品牌和公司 CMO 想要提高其领域的结果时不应回避的 5 个艰难决定:

进行困难的具有挑战性的对话
关于第一点,每个 CMO 都必须明白,他们在公司内部是为了推广公司及其在其领域或市场中的专业知识。如果孤岛和传统成为障碍,这些专业人士必须有勇气进行艰难的对话并强调营销的作用。

据消息人士称,诱惑,尤其是在自上而下的孤立运营中,是退缩,玩弄现有的“权力”,让公司走平庸之路,而不是把营销作为引擎对于各个领域都可以从中受益的公司。

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推迟关于营销作用的艰难对话不会解决问题,而且对其他人也不公平。当另一个人是依赖你作为 CMO 将营销策略带入下一个十年的人时,如果不采取主动并且对营销策略的需求用数据显示,你的工作甚至可能会上线。使其更具协作性和敏捷性。正如《营销周刊》所强调的那样,“当今的商业环境意味着部门职责之间的交叉比以往任何时候都更大,对协作的需求也更大。”

知道何时退出
做一个可能看起来很奇怪的类比,在医疗领域,当相关团队,例如医生或护士,在相当长的一段时间内试图使患者复苏时,有时这些专业人员必须意识到或理解他们的患者已经没有更多的机会,或者他们不能为他做更多的事情,并决定纪念他的死亡时间。

转换到营销领域,类似的事情应该会发生,尽管担架上没有病人,但 CMO 和他的团队可能会遇到他们认为仍有机会获得结果的内容。 A / B 测试一遍又一遍地进行,但没有具体的结果。但是,您必须知道如何确定何时无事可做。

当然,继续做测试是可以的,但必须考虑到还有其他“病人”必须得救,那是他或CMO必须做出决定的时候。如果他们的经验告诉他们该内容有未来,则应该发布并继续进行,而不是浪费团队时间和公司资源。如果获得的数据是矛盾的,你必须选择直觉认为最好的选项并继续前进。

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